Am Anfang hat es wahrscheinlich zunächst Ihre Karriere befeuert, dass Sie sich in die Arbeit richtig reinhängt und einfach viel wegschafft haben.

Wann immer es Aufgaben zu verteilen gab, waren Sie an erster Stelle und haben „Ich mach das!“ gerufen.

Dadurch, dass Sie ein richtiges Arbeitstier waren und zu diesem Zeitpunkt zusätzliche Verantwortung übernahmen, entwickelten Sie wichtige Fähigkeiten und Kompetenzen und etablierten sich zudem als wichtiger Ansprechpartner innerhalb der eigenen Organisation.

Da Sie aber nun als Führungskraft arbeiten, sollten Sie diese Herangehensweise überdenken und die ganze Sache strategischer angehen ...

Ich habe eine schlechte Nachricht für Sie! Sie müssen jetzt ganz tapfer sein! Wenn Sie ungeliebte Aufgaben ständig vor sich herschieben, sich dafür vor sich selbst entschuldigen und rechtfertigen – und sich das auch noch glauben, wird Ihnen eine noch so gute Organisation, wie wir es in den letzten Artikeln besprochen haben, nicht helfen. Sie müssen Ihre Aufgaben geregelt kriegen!

Wenn Sie bis zum Hals in Arbeit stecken, Ihnen die Aufgaben über den Kopf wachsen und Sie schon merken, dass Ihnen alles zu viel wird – schauen Sie dann, was Sie erfolgreich delegieren können und übergeben Sie wenigstens einen Teil der Arbeitslast an Ihr Team?

Oder machen Sie trotz Stress und Überlastung lieber alles doch selbst?

Permanente Arbeitsüberlastung kann nicht nur zu chronischem Stress und Unzufriedenheit führen, sondern Ihnen auch die Zeit nehmen, die für kraftspendende Tätigkeiten zur Verfügung steht.
Wo bleibt Ihre Zeit? Wie versuchen Sie Ihre Zeitprobleme in den Griff zu bekommen? Wie können Sie Ihre Zeit managen? Wie schaffen Sie es, den Überblick zu bekommen?

Diese Fragen beantworte ich Ihnen in diesem Podcast. Er ist Teil einer Serie zum Thema „Stressfrei als Führungskraft“.

Heute wird es um Sie gehen!
Und zwar um die Frage, wie Sie dem ständig steigenden Stress als Führungskraft den Druck nehmen und wie Sie dafür sorgen, dass Sie im komplexen Arbeitsalltag erfolgreich agieren, ohne ständig über die Grenzen Ihrer Belastbarkeit gehen zu müssen.

Der Trend ist allgegenwärtig: Wer im Internet nach "Agile Führung" sucht, bekommt mittlerweile eine Flut von Seiten angeboten, die sich mit dem Thema beschäftigen. Was damit genau gemeint ist, wissen selbst oft noch nicht einmal diejenigen, die das Ganze umsetzen sollen. Viele erwarten immense Heilsversprechen davon.
Was agile Führung eigentlich ist und was hat das (vielleicht) mit Ihnen zu tun hat, erkläre ich Ihnen in diesem Podcast.

Mich erreichte die Anfrage einer Führungskraft, die ein Beurteilungsgespräch mit ihrer Vorgesetzten führen muss, in dem Sie eine kritische Rückmeldung bekommt.

Sie fragte mich um Rat, wie sie in das Gespräch einsteigen solle, was es zu bedenken gäbe und welche Tipps ich für sie hätte. Was das für Sie bedeutet und wie Sie das in Ihrer Praxis umsetzen, erfahren Sie in diesem Artikel.

Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern vorzubereiten, durchzuführen und abzuschließen ist nicht ganz einfach und für manche Führungskräfte sicher herausfordernd.

Viele scheuen sich sogar davor, ein Fehlverhalten überhaupt anzusprechen und sie vermeiden die Konfrontation.

Dabei ist das gar nicht so schwer - hier zeige ich Ihnen, wie Sie das clever anstellen.

Ihr Mitarbeiter kommt regelmäßig zu spät und Sie sind schon genervt? Sie wollen etwas daran ändern. Wissen aber nicht, wie Sie das anpacken sollen?

Sicher suchen Sie ein Gespräch, in dem Sie ihm etwas Druck machen und an seine Vernunft appellieren, in Zukunft pünktlich zu kommen.

Sie werden ihm dazu wahrscheinlich sagen, dass er sein Verhalten ändern muss, weil es gegen die Arbeitszeitregelung im Unternehmen verstößt und überhaupt für die Kollegen ein schlechtes Bild abgibt.

So würden es wohl die meisten machen.

Die Frage ist, wie erfolgreich dieses Vorgehen ist? Erhöht es wirklich die Mitarbeitermotivation, an seinem Verhalten etwas zu ändern?

Wahrscheinlich nur wenig.

Hier stelle ich Ihnen eine klasse Methode vor, die Ihnen hilft, die Mitarbeitermotivation zu steigern und in 6 Schritten ein motivierendes und überzeugendes Gespräch mit Ihren Mitarbeitern zu führen, in dem sie ganz von selbst darauf kommen, dass eine Verhaltensänderung eine gute Idee ist.

Das Tagesgeschäft allein frisst mich schon auf. Dazu noch Gespräche mit Mitarbeitern führen. Konflikte klären. Meetings abhalten. Sich der Kritik der Mitarbeiter stellen. Und nun auch noch die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Das ist zu viel! Wofür soll ich noch alles zuständig sein?“

Erfahren Sie hier, warum Führung und Gesundheit zusammengehören und was Sie ganz einfach tun können, um der Gesundheit Ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden.