Ihr Mitarbeiter kommt regelmäßig zu spät und Sie sind schon genervt? Sie wollen etwas daran ändern. Wissen aber nicht, wie Sie das anpacken sollen?

Sicher suchen Sie ein Gespräch, in dem Sie ihm etwas Druck machen und an seine Vernunft appellieren, in Zukunft pünktlich zu kommen.

Sie werden ihm dazu wahrscheinlich sagen, dass er sein Verhalten ändern muss, weil es gegen die Arbeitszeitregelung im Unternehmen verstößt und überhaupt für die Kollegen ein schlechtes Bild abgibt.

So würden es wohl die meisten machen.

Die Frage ist, wie erfolgreich dieses Vorgehen ist? Erhöht es wirklich die Mitarbeitermotivation, an seinem Verhalten etwas zu ändern?

Wahrscheinlich nur wenig.

Hier stelle ich Ihnen eine klasse Methode vor, die Ihnen hilft, die Mitarbeitermotivation zu steigern und in 6 Schritten ein motivierendes und überzeugendes Gespräch mit Ihren Mitarbeitern zu führen, in dem sie ganz von selbst darauf kommen, dass eine Verhaltensänderung eine gute Idee ist.

Das Tagesgeschäft allein frisst mich schon auf. Dazu noch Gespräche mit Mitarbeitern führen. Konflikte klären. Meetings abhalten. Sich der Kritik der Mitarbeiter stellen. Und nun auch noch die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Das ist zu viel! Wofür soll ich noch alles zuständig sein?“

Erfahren Sie hier, warum Führung und Gesundheit zusammengehören und was Sie ganz einfach tun können, um der Gesundheit Ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden.

Ich bereite gerade das nächste Seminar für eine Führungskräfteausbildug vor und zog dabei am Wochenende einen Klassiker aus dem Regal: "Führen, Leisten, Leben" von Fredmund Malik.

Ein Buch, das ich Ihnen sehr ans Herz lege, denn es beschreibt die wichtigsten Führungsgrundsätze.

Der wichtigste von allen: Sie brauchen als Vorgesetzte oder als Vorgesetzter das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden.

Haben Sie das nicht, können Sie sich den Rest sparen.

Fredmund Malik beschreibt in seinem Buch 4 einfache Regeln, die Sie spielend leicht umsetzen können. Setzen Sie diese um und Sie haben gute Chancen, das volle Vertrauen Ihres Teams zu gewinnen.

„Sie meint, was sie sagt!“, „Er sprüht vor Begeisterung!“, „Ihr kann man vertrauen“, „Sie lebt das!“, „Er weiß, was er will!“.

Wenn Ihre Mitarbeitenden, Kollegen oder Vorgesetzte so über Sie sprechen, dann haben Sie es geschafft. Was ist es, das solche Begeisterung – und die Qualität, die damit gelobt wird, hervorbringt?

Authentizität, heißt der Erfolgsgarant Nr. 1. Was das genau bedeutet, und wie Sie es schaffen, authentisch und damit als Führungskraft erfolgreich zu sein, erfahren Sie hier.

In meinen Seminaren und Workshops werfen die TeilnehmerInnen immer wieder die Begriffe Führung, Führungskraft, Management und Leadership in den Raum.

Meist bunt durcheinander gewürfelt.

Sie verwenden sie in der Regel gleichwertig, wie unterschiedliche Worte in einem Aufsatz, die man benutzt, um nicht immer das Gleiche zu schreiben.

Doch Chef ist nicht gleich Chef!

Manager und Leader unterscheiden sich in ihren Rollen, Aufgaben und Fähigkeiten und an jeden sind unterschiedliche Persönlichkeitseigenschaften geknüpft.

Der eine plant Abläufe, organisiert und kontrolliert. Der andere schafft es durch seine Persönlichkeit, aus ganz unterschiedlichen Menschen ein Team zu bilden und für seine Ziele zu begeistern.

In der Praxis besteht jede Führungsposition sicher aus beiden Bestandteilen.

Doch wird der Schwerpunkt der Führungsarbeit mehr auf der ein- oder anderen Seite liegen.

Gerade für Sie als Führungseinsteiger finde ich wichtig, ein Verständnis dieser beiden Rollen zu erlangen.

Daraus entwickeln Sie dann Ihr ganz eigenes Führungsverhalten und Ihren Führungsstil.

Denn der ist bei beiden Arten der Führung unterschiedlich.

Gute und regelmäßige (nicht nur jährliche) Mitarbeitergespräche sind ein präzises Führungsinstrument, die den Erfolg immens beeinflussen. Denn eine wirklich gute Führungskommunikation stärkt die Arbeitsbeziehung und das Vertrauen zwischen Führungskraft und Angestellten. Doch werden sie leider immer noch allzu häufig fehlerhaft durchgeführt. Vernichtendes Fazit: Mitarbeitergespräche werden oft als Manipulationsgespräch missbraucht. Also dumm gelaufen, Chance vertan. Dabei tragen Führungskräfte die Hauptverantwortung dafür, dass eine positive Atmosphäre besteht.

Lesen Sie hier, wie Sie die 17 Hauptfehler vermeiden und Ihre Mitarbeitergespräche noch erfolgreicher werden .

Schwierige Mitarbeiter können Ihnen als frischgebackene Führungskraft schnell den Start in Ihren neuen Job verleiden. Im Extremfall zweifeln Sie dann an sich selbst und fragen sich, ob Sie wirklich für den Führungsjob geeignet sind.
Doch so weit muss es nicht kommen: Wie Sie es schaffen, die Beziehung zu ihren Mitarbeitern nachhaltig zu verbessern und was Sie sich davon abschauen können, hören Sie hier.

Im dritten Teil der Mini-Einsteigerserie geht es darum, wie Sie die ersten 100 Tage als Führungskraft gestalten und wie Sie als frischgebackene Führungskraft gut in die Chefrolle wachsen.
Ihr Team, Ihre Kollegen auf gleicher Ebene und Ihr eigener Chef werden sich fragen: Wie ist denn der oder die Neue? Das ist unabhängig davon, ob Sie eine neue Abteilung übernehmen oder innerhalb Ihres alten Teams aufsteigen und Sie Ihre „neuen“ Mitarbeiter und Ihren Vorgesetzten bereits kennen.

Hier haben ich Ihnen einige Tipps zusammengestellt, die Sie in den ersten Monaten als Führungskraft weiter bringen.

Viel Spaß beim Hören!

Heute ist Ihr großer Tag: Sie werden zum ersten Mal offiziell in der neuen Rolle als Vorgesetzter vor Ihre Leute treten.

Aufregend ist das!

Dabei wird die Wichtigkeit dieses Tages und einer Antrittsrede in der Regel unterschätzt und die Chancen der Gelegenheit bleiben oft ungenutzt.

Es gibt ein paar Dinge zu beachten, damit dieser Tag ein voller Erfolg wird und Schwung für die erste Zeit in Ihrer neuen Rolle gibt. Hier habe ich ein paar Tipps für Sie, wie Sie diesen Tag optimal vorbereiten, um gleich Schwung für die erste Zeit in Ihrer neuen Rolle zu bekommen.

Sie sind vom Kollegen zum Vorgesetzten befördert worden. Herzlichen Glückwunsch!

Auf den Tag X haben Sie lange hingearbeitet. Endlich haben Sie ihre Chance bekommen und dürfen ein Team oder eine Abteilung leiten.

Der Rollenwechsel steht unmittelbar bevor, aber noch sind es ein paar Wochen hin, bis sie den Staffelstab übernehmen.

Doch schon jetzt können Sie eine Menge zu tun, um sich auf den Tag X vorzubereiten.

Da ich weiß, dass viele frischgebackene Führungskräfte oft wenig Unterstützung in dieser Zeit bekommen, habe ich Ihnen hier ein paar Punkte zusammengestellt mit denen Sie eine gute Basis legen können, um später entspannt in den Job zu starten.